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廣州裕豐企業集團:創新非公企業黨建工作新機制

2014年09月04日來源:閱讀數:0分享到:
廣州裕豐企業集團有限公司從小型軋鋼起步,經過近20年的發展,形成集鋼鐵、物流、農產品業于一體的大型民營企業集團,下屬8家子公司。裕豐集團員工隊伍的結構情況有三多:一是從事生產一線的員工多,占員工總數的66%(900余人);二是80后90后員工多,占員工總數的49%(680余人);三是外省市員工多,占員工總數45%(620余人)。由于公司主要為鋼鐵重工業,對生產一線員工學歷要求不高,目前,初中文化水平農民工計500余人。裕豐企業重視黨建工作,將促進企業持續穩定發展作為思想政治工作的重點,將以人為本的企業文化與思想政治工作相結合,積極創新工作理念、改進工作方法、創建活動載體,逐步建立適應新形勢、符合新要求的非公有制企業黨建工作新機制,黨建工作呈現出良好的發展態勢。 
      
  企業黨組織思想政治工作得到進一步發展

  黨組織積極參與企業制訂有關規章制度。從2003年開始,企業試行績效工資制,員工收入直接與績效掛鉤,與所在崗位勞動強度、承擔責任、技術難度和工作環境相匹配。將年度成本目標按月分解到生產車間,包括產量合格率、成材率、電耗等,使員工看得見夠得著,努力有方向,當天或當月完成情況和效益收入一目了然。績效工資上不封頂,多勞多得,公平公正,各車間班組形成你追我趕不甘落后的勞動競賽熱情。實行績效工資以來,企業產能年年提高,并遠遠超過設計水平,各項經濟指標達到國內同行先進水平。企業受益的同時,員工收入也大幅度提高,在實行績效工資前,一線員工人月均工資1500元;2012年實行績效工資后,一線員工人月均3320元,重要崗位員工工資可達6000-8000元,超過企業中層管理干部的工資水平。 

  黨組織積極做好思想政治工作。2008年下半年的金融危機,裕豐集團也與其他企業一樣走入困境,當時開工不足50%,社會上不少企業已停產倒閉。在這樣社會背景下,員工思想極不穩定。在這危機時刻,集團黨組識、工會與企業高層協商,最終做出重大決策,向全體員工做出不減人、不減薪、不欠薪的“三不”承諾,解決了員工的后顧之憂,穩定了員工隊伍,鼓舞了士氣,凝聚了人心。同時,集團領導、鋼鐵支部和工程技術人員一起研究,破解難題,對設備工藝進行技術改造,生產出市場短缺的三級鋼筋、抗震鋼筋等高附加值產品,填補市場白,立即扭轉經濟下滑的不利局面,其產品廣泛用于政府重點工程,如廣深高速、亞運場所,新火車站等。新產品的開發不僅為企業贏得利潤的最大化,也使企業在應對金融危機中轉危為安。于是企業拿出32萬元,對做出貢獻的集體個人給予獎勵,對做出突出貢獻的三人,獎勵高達3-5萬元,使員工公平體面地分享企業發展與個人價值的成果。 
      
  企業黨組織自身建設得到進一步加強

  裕豐企業黨組織不斷加強自身建設,黨組織、工會、共青團“班子”健全,并建立健全了“三會一課”、民主評議、談心交心等黨內生活制度,還根據企業實際建立了黨員向企業獻計獻策、黨組織目標管理等制度。黨組織能采取辦班培訓、以會代訓等形式對黨務工作者進行培訓,提高他們的理論水平和工作能力。同時,開展崗位技能、市場經濟知識等方面的教育培訓,提高黨員隊伍的整體素質。黨組織履行職責,在企業的中層管理人員、技術骨干和企業一線的優秀分子中發展黨員,壯大黨員隊伍,改善非公有制企業中黨員結構和素質。近三年,集團層面舉辦的培訓班65期,培訓達1100多人次,培訓費達200萬元。

  不僅如此,裕豐集團黨組織還協助從基層崗位工作人員中培訓選拔人才,通過多級多層面的崗位鍛煉,使他們的潛能得到充分發揮。王萌,2000年進廠初期是財務會計,先后擔任總經理助理、董事長助理,現任集團副總裁;徐新漢、李本偉、巫偉強進廠初期僅是技術員、崗位操作工,先后提升副經理、經理,現任集團公司下屬公司總經理職務;進入裕豐較早的來自技校的一批青年,許多已走向車間、班組或部門的領導崗位。裕豐集團視員工為企業財富,培養人用好人,促人為賢的理念,使一大批員工在裕豐找到適合自己的位置,在裕豐這個舞臺上盡情地實現自己人生的價值。 
  
  企業黨組織的促進作用得到進一步發揮 
  
  裕豐黨組織建立以來,黨支部始終將黨的工作思路定位在:服務于企業,促進企業生產發展;服務于員工,為員工排憂解難,不斷構建和諧勞資關系。黨組織將思想政治工作滲透到企業經營、生產、管理各環節中,發揮黨支部核心作用和黨員模范作用。 

  積極發揮黨組織的作用。2009年,生產車間一度工藝、設備事故頻繁,影響企業經濟效益,也影響員工勞動生產積極性。黨支部第一時間深入現場,組織工程技術人員和生產骨干分析,采取措施很快恢復生產。金融危機時期,黨組織充分發揮政治引領作用,與工會一起,一方面深入群眾中做員工的思想工作,穩定員工隊伍;另一方面與企業決策層協商溝通,達成對員工“三不”承諾的共識。在維穩方面,成立“集團勞動爭議調解委員會”,對發生勞動爭議的事情首先在企業內部協調解決。在服務員工方面,每年除了組織召開員工代表大會外,日常工作有八個服務員工的傳統活動不變:一是員工工傷住院,組織慰問;二是員工有困難,組織獻愛心并幫助渡難關;三是高溫季節黨支部、工會、共青團下車間,為高溫生產一線員工送去西瓜、清涼飲料,防暑降溫;四是每年組織一次員工體驗,關心員工的健康狀況;五是舉辦中秋游園有獎活動,將企業理念,產品知識,生產安全等編寫成問答題和趣味游戲,讓員工和家屬前來參加;六是冬至這天,為住宿員工包水餃。除夕,工會主席、公司領導與留守員工歡聚一堂吃年夜飯;七是“三八”婦女節組織女工港澳一日游;八是“七一”組織黨員積極分子參加省內外紅色旅游,。2011年,公司出資100萬元作為“愛心基金”啟動資金。普通員工每月捐2元錢,積沙成塔,匯聚愛心,除幫扶困難職工外,員工結婚、生育、子女上大學,“爰心基金”都會支付禮金慰問,目前已有51名員工享受到幫扶禮金。 
      
  企業黨組織開展活動得到進一步鞏固 

  企業員工來自五湖四海,家庭背景、文化教育、思想素質各異。如何將他們的思想統一起來,黨、工會組織堅持做到“參與不干預、配合不遷就、監督不滯后、引導不強制”,積極開展黨的活動。 

  一是充分發揮內部報紙《裕鋼人》作為企業思想文化建設的陣地作用。《裕鋼人》報從1998年創刊,每月一期至今已辦到175期。每期除了刊登企業大事、經營情況外,更多的是刊登反映員工的文化生活,好人好事等。企業辦報員工投稿,寫自己的生活、工作,營造一種進取、和諧的氛圍,用先進文化引領員工思想,增強了企業的凝聚力。

  二是因勢利導及時做好一對一政治思想工作。前些年員工在公司附近玩游戲機、打麻將、買地下六合彩等現象較為常見,雖是少數,但黨組織、工會積極介入,多次找員工談,找家屬談,《裕鋼人》報上還發文評論利害關系,并將規勸的責任落實到車間、班組,終于剎住了這股不良之風。

  三是開展文體活動豐富員工生活。公司有兩個籃球場,每年舉辦部門之間的籃球比賽,拔河比賽等。還特別租賃番禺一羽毛球館,讓員工周四統一到球館活動。公司每年都要組織大型文藝晚會,冠名為“裕韻豐情文藝晚會”,節目均自編自演,如配樂詩朗誦《打工者的手》、舞蹈《裕豐如故鄉》、《嫵媚鋼鐵花》等,著力反映企業風貌和員工生活。

  四是開展讀一本好書活動。向員工推薦學習《七個怎么看》、《你在為誰工作》等思想教育類書籍,就當前社會焦點的問題,如房價、物價、工資分配、看病難、看病貴等,該書給出了深入淺出又有說服力的分析,是當前結合社會熱點進行思想和社會形勢教育的好教材。

  五是開通職工熱線及時解決員工思想問題。2011年起,黨、工會組織開通了員工服務熱線,實實在在為員工排憂解難,包括員工生活困難、思想困擾等各類問題。通過熱線,減少了同事之間、上下級之間產生的矛盾和沖突、搭建了企業與員工之間良性溝通的友好橋梁。六是大張旗鼓的弘揚先進。裕豐集團每年年終,各部及各子公司都要評選出先進集體、先進工作者、優秀管理者和優秀通訊員。由董事長和集團領導為其頒獎章、證書和獎金,同時先后有8名黨員獲東涌鎮優秀黨員稱號。
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